锁具企业想要脱颖而出，锁具少不了一系列的品牌努力。但是展创不管锁具企业制定何种目标对策，最终还是新密要落实到产品、品牌和企业管理中去。锁具那么锁具企业只需坚持既有的品牌方针策略，保持稳步前进即可。展创

保持产品优势

能否保持技术领先优势是新密企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。国内锁具企业要不断瞄准高科技、锁具高起点、品牌高标准去构建企业的展创科技发展战略，建立完善的新密技术创新体系和机制，不仅重视对科技意识的锁具培养、重视对科技人才的品牌吸引，还要从实际出发，展创将科技研发视为后盾，切实做到在发展中创新，在创新中发展。

国内锁具企业要牢固树立“质量第一”的观念，建立健全质量保证体系，扎实开展全面质量管理活动，努力提高抓好产品质量的业务技术水平，完善售后服务措施，夯实质量基础，不断调整产品结构，加快产品结构的优化升级，开发高质量、高档次的产品，以优质产品赢得用户、占领市场。

扩大企业规模

集团化、规模化是现代企业的基本走势。近几年，我国锁具行业虽然做了大量工作，使产业集中度和市场竞争力得到了很大提高，开始转向规模经营，但还没有形成绝对的规模优势。面对经济全球化的挑战，国内企业要根据市场定位，找准优势，打破原有的组织形式和区域界限，有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团。

而在推动企业自身规模化的过程中，我国锁具企业应当有紧迫的商标和品牌意识，注意从管理水平、服务水平、产品品质、产品推广、职工素质、文化建设等方面提高企业的综合素质，精心打造知名品牌，提高产品质量和档次，走名牌发展之路，从根本上提高企业的综合素质和竞争能力。

完善企业管理

国内锁具企业要在学习和借鉴国外先进的管理理念与方法的同时，大力推进成本、质量、财务、营销等方面的创新和管理信息化，从管理体制、决策程序、资源配置、经营策略、收入分配和企业文化建设等方面积极采用新思维、实行新方法，通过岗位责任制、成本核算制、质量否决制、行为约束制等的建立健全与完善，大力推进企业组织制度、用人制度和激励机制等的创新，优化管理队伍、提高管理素质，充分发挥管理者的积极性。